As pequenas e médias empresas (PMEs) desempenham um papel crucial nas economias em todo o mundo, impulsionando a inovação, a criação de empregos e o crescimento econômico.
No entanto, essas empresas muitas vezes enfrentam desafios únicos quando se trata de gerenciar eficazmente suas operações de suprimentos.
A falta de recursos, poder de compra limitado e a complexidade das cadeias de abastecimento podem tornar a gestão de suprimentos um desafio para as PMEs.
No entanto, existem estratégias que podem ajudar essas empresas a otimizar seus gastos externos e fortalecer suas operações de suprimentos.
Estabelecer Equipes de Centro de Excelência (CoE)
Dedicadas a apoiar as funções de compras, fornecendo análises profundas de categorias, perfis de fornecedores e estratégias de negociação. Podem realizar análises de mercado e criar manuais de negociação.
Melhorar a Previsão
Ajuda a estabilizar as relações com fornecedores e pode proporcionar transparência em termos de volumes futuros de adjudicação.
Expansão do Uso de Ferramentas de Compras Digitais
Ferramentas de aquisição digital, como inteligência de gastos, soluções de e-sourcing e automação de contratos, podem simplificar processos.
Obter Maior Inteligência de Mercado
Criar análises de categorias, perfis de fornecedores e tendências de mercado, e ter acesso a dados atualizados e análises detalhadas.
Cultura e Processos de Otimização Contínua de Custos
Colaboração de todas as partes envolvidas, desde a alta administração até as equipes de compras. Realizar a busca por oportunidades de redução de custos deve ser constante.
As PMEs podem superar os desafios na gestão de suprimentos ao adotar uma abordagem estratégica e integrada.
Com equipes de CoE, previsão precisa, digitalização, inteligência de mercado e um compromisso com a otimização contínua de custos, essas empresas podem não apenas reduzir seus gastos externos, mas também fortalecer suas operações de suprimentos, tornando-as mais resilientes a desafios futuros.
